Las empresas familiares generan una parte importantísima del empleo mundial y son clave en la economía de cualquier país. No olvidemos que la mayoría de las grandes compañías que conocemos hoy en día tienen un origen familiar, como Walmart, América Móvil, El Corte Inglés o Inditex…
Estos son los puntos más importantes que deben tener en cuenta las empresas familiares para su estabilidad:
Potenciar el sentimiento de pertenencia al grupo
Solo podrá lograr el liderazgo eficaz si todos los miembros de la empresa se sienten comprometidos. Esto solo es posible mediante una adecuada gestión de las emociones en el grupo. Hay que partir del autoconocimiento, el manejo de los sentimientos negativos, la expresión positiva, la asertividad, la empatía, la puesta en valor las actitudes que se quieren potenciar, en lugar de criticar las que resultan menos convenientes para el grupo… La educación de las emociones permitirá crear un fuerte sentimiento de pertenencia.
Profesionalizar la empresa
La familia no puede abarcar todas las funciones. Debe contratar a personal externo. La idea es evitar las organizaciones endogámicas sin una visión crítica exterior. Es importante saber renunciar a los propios intereses para salvaguardar los de la empresa familiar.
Ser flexibles
Hay muchos tipos de liderazgo: democrático, ejemplarizante, acompañante, orientado a las personas… Todos pueden funcionar dependiendo de la evolución y de la situación. Del mismo modo, las empresas familiares deben estar abiertas, y preparadas, para la incorporación de nuevas generaciones, pero siempre con normas previas para todos.
